Бухгалтерская компания
+7 (423)
224 28 14   224 28 17

Занимайтесь бизнесом, а
об отчётности позаботимся мы

Нематериальная мотивация персонала

5887040f3e36e-cara-mudah-memotivasi-diri-sendiri-untuk-maju_641_452Ничто так не стимулирует персонал, как заработная плата, премия и бонусы. Это миф. Кончено работнику очень важна материальная мотивация, но не стоит забывать о нематериальном стимулировании.

Не для всех людей деньги — желаемый мотиватор. Есть и те, для кого более привлекательны немонетарные программы.

 

Рассмотрим примеры нематериального мотивирования.

1. Благоприятная эмоциональная обстановка в офисе. Это безусловно важно практически для всех работников. Куда захочет каждый день приходить работник: в теплый радужный коллектив или в коллектив, где конфликты и интриги? Выбор очевиден, только если он не любитель создания конфликтов.

2. Поддержка начальства. Возможно именно это является главным мотиватором для одного из ваших сотрудников. Именно ему важна моральная поддержка, похвала.

3. Дополнительные дни отпуска. Это могут быть два-три дня дополнительного отпуска или отгул по желанию работника. Сотрудник будет более эффективно работать, зная что за выполнение или опережение плана ему могут дать дополнительные дни отдыха.

4. Статус организации, положительные отзывы о коллективе. Нередко бывает что человек мечтает устроиться в определенную компанию не потому что там высокая заработная плата, а потому что наслышан много хорошего о коллективе, компания давно на рынке и ее имя имеет хорошую репутацию. Можно с гордостью говорить: «Я являюсь частью этой компании!»

5. Корпоративная культура, соблюдение Трудового кодекса Российской Федерации.Многим работникам важно наличие и соблюдение правил. Работать становится легче, когда есть определенные рамки, нормы. Ты знаешь что можно требовать от других сотрудников, что обязан выполнить сам. Также важно соблюдение норм ТК РФ, особенно, наличие «белой» заработной платы.

6. Бонусы. Хорошим нематериальным стимулированием и средством удержания работников являются приятные бонусы за счет компании. Это могут быть бесплатные обеды, частично оплаченная база отдыха, скидки на посещение спортивного зала, билеты в театр или на цирковое представление.

7. Поощрение за приверженность компании, выслугу лет. Таким работникам можно сказать приятные слова на общем собрании и вручить грамоту, медаль. Сотруднику будет приятно узнать о его ценности в рамках компании.

8. Улучшение рабочих условий. Не важно офис ли это, либо склад — везде хочется иметь полноценное, функциональное рабочее место, а также специально отведенное место для отдыха, обеда. Важно всегда стремиться улучшить рабочее место в соответствии с функциональной необходимостью.

9. Гибкий график для творческих личностей. Если сотрудник занимается творческой работой можно разрешить ему использовать гибкий график, ведь муза может прийти и вне рабочее время. С таким сотрудником лишь нужно предварительно обсудить максимальные сроки и объемы.

10. Участие работника в управлении. Отдельным сотрудникам необходимо предоставлять возможность участвовать в обсуждении и принятии решений по деятельности компании. Последнее слово всегда остается за руководителем, но сотрудник будет ощущать свою важность и значимость в компании.

11. Поздравления с важными датами. К таким датам относятся: день рождения сотрудника, день фирмы, профильные праздники, новый год. Возможно у сотрудника произошло важное событие: рождение ребенка, получение диплома, получение водительских прав, покупка квартиры и т.д. Ему будет приятно получить поздравление и в этих случаях.

12. Карьерные формы стимулирования. При трудоустройстве соискатель зачастую интересуется возможностью карьерного роста. Важно чтобы обещание всегда выполнялось. Если в компании нет роста в данной должности- не стоит обманывать и обещать мнимые перспективы, но можно договориться о развитии сотрудника в пределах занимаемой должности. Если же карьерный рост возможен, стоит обсудить на каких основаниях будет продвижение по карьерной лестнице.

13. Организация отдыха сотрудников. Не все работники могут позволить себе накопить на полноценный отпуск. Они особенно будут ценить такую заботу. Организация может обеспечивать полноценный отдых, либо оплачивать часть поездки, либо иметь на балансе базу отдыха.

Нематериальная мотивация – это мощный инструмент, но она имеет  свои ограничения, сильные и слабые стороны. Применять тот или иной метод стоит тогда, когда сотрудник действительно нуждается в этом нематериальном поощрении.

Стоит не забывать, что нельзя применять методы нематериальной мотивации ко всем сотрудникам. Для выяснения приоритетов можно создать опросник и анкетирование, а также должен быть создан комплекс нормативных документов, в которых отражена нематериальная мотивация.

Залог эффективной реализации нематериальной программы – искренность работодателя и положительная отдача работника.

09.02.2017 г.
ООО «Тезис Консалтинг»
г. Владивосток

Поделиться ссылкой:

Понравилась статья? Расскажите (кнопки поделиться ниже) о ней своим друзьям и коллегам:


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика