Бухгалтерская компания
+7 (423)
224 28 14   224 28 17

Занимайтесь бизнесом, а
об отчётности позаботимся мы

Смена персонала и производственный процесс

decision business analyze

Сегодня должностная инструкция не является документом, отражающим всю специфику работы. Поэтому для каждого сотрудника должен быть прописан производственный процесс, так называемые дорожные карты.

Существует три категории производственных процессов:

1. Основные – изготовление основной продукции.

2. Вспомогательные – процессы, обеспечивающие беспрепятственное протекание основных процессов (профилактические меры, ремонт).

3. Обслуживающие – процессы, необходимые для нормального функционирования основных (транспортировка, складирование, уборка).

Производственный процесс должен быть выражен в виде схем, отражающих алгоритм решения регулярно повторяющихся задач.

Составление дорожных карт помогает формировать не только общее видение бизнеса в компании, но и необходимый конечный результат каждого сотрудника.

Документальное отражение производственных процессов позволяет предоставить работнику право выбора вариантов решения поставленных задач в той или иной ситуации.

Соблюдение сотрудником прописанных производственных процессов позволяет ему качественно выполнять свои обязанности и получать качественный продукт. Что дает возможность гордиться своим трудом, выполненной задачей.

Если же сотрудник не понимает, что он делает, у него будет некачественная работа. Результат не понравится ни кому: ни работнику, ни руководителю, ни потребителю. Это влечет увольнение, либо по собственной инициативе, либо по инициативе работодателя.

Данный подход к деятельности работника снижает текучесть кадров и мотивирует работника на эффективный конечный результат.

Продолжение следует…

ООО «Тезис Консалтинг»
Бухгалтерские услуги
г. Владивосток
06.03.2017 г.

Поделиться ссылкой:

Понравилась статья? Расскажите (кнопки поделиться ниже) о ней своим друзьям и коллегам:


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика