Бухгалтерская компания
+7 (423)
224 28 14   224 28 17

Занимайтесь бизнесом, а
об отчётности позаботимся мы

Смена персонала. Итоги

i (2)

 Как мы уже говорили, смена персонала в деятельности компании имеет положительные и отрицательные стороны, и несет определенную долю риска.

Текучесть персонала не всегда зависит от внешней и внутренней среды организации. Существуют так называемые естественные причины, на которые мы не можем повлиять. К ним относятся уход на пенсию, в декретный отпуск, по состоянию здоровья или в связи с необходимым уходом за больным близким. К этому виду текучести необходимо относится с уважением, а не с опаской.

Установив причины смены персонала, можно принимать профилактические меры для устранения основных мотивов увольнений. При этом необходимо соизмерять затраты и возможную выгоду. Рисковать можно только в том случае, если Вы действительно уверены, что это шанс для развития компании. Возможно, экономически выгоднее отпустить работника.

Не менее опасно и решение держать самую высокую заработную плату в отрасли. Связь между текучестью персонала и уровнем заработной платы не так крепка, чтобы нести последствия, вызванные его принятием.

Последствия смены персонала зависят от количественного размера и качественного состава уволившихся сотрудников. Смена обслуживающего персонала и увольнение руководящего состава по-разному отразится на работе компании. Поэтому тактически важно подобрать индивидуальные методы решения данного вопроса.

Процесс смены персонала необходимо контролировать. В нем открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста сотрудников. Так, взаимозаменяемость персонала позволит смягчить последствия увольнения и повысить эффект от внутренних перемещений.

Полное отсутствие движения в кадровом составе приводит к расслабленности коллектива и снижению эффективности работы. Необходимо воспользоваться тем, что в малом бизнесе сотрудники всегда замечают кадровые перестановки. Поддержание низкого уровня текучести персонала будет способствовать обновлению производственных процессов, стимулированию коллектива для качественного выполнения своих обязанностей и положительно влиять на работу организации в целом.

ООО «Тезис Консалтинг»
Бухгалтерские услуги
г. Владивосток
09.03.2017 г.

Понравилась статья? Расскажите (кнопки поделиться ниже) о ней своим друзьям и коллегам:


Комментарии:

  1. Такой подход во многом оправдан, так как при смене рабочей обстановки — человек более бодро и активно включается в рабочий процесс.

  2. Геннадий Васильевич

    Тогда для осуществления изменений, достаточно будет воспользоваться результатами последней аттестации, а не лихорадочно ее проводить, забывая о том, что эта новая для компании процедура будет являться еще одним изменением для персонала.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика