Бухгалтерская компания
+7 (423)
224 28 14   224 28 17

Занимайтесь бизнесом, а
об отчётности позаботимся мы

Смена персонала
 
смена персонала
Смена сотрудников в деятельности компании имеет положительные и отрицательные стороны.
 
Компания развивается, и ее развитие отражается на руководителе и персонале. Предъявляются новые требования, внедряются новые технологии, услуги, номенклатура товара, которые изменяют рабочий процесс.
 
Сотрудник должен соответствовать новым требованиям, а руководитель по-новому управлять бизнесом. Это заставляет сотрудников двигаться вперед, получать новые знания, развиваться либо уходить из компании.
 
В компании должна быть выстроена кадровая политика, в основу которой положена мотивация персонала, заинтересованность сотрудников в выполнении своих обязанностей и высокой производительности.
 
Комплексный подход предусматривает рассмотрение вопросов к каждому сотруднику адресно, т.е. по каждой группе сотрудников должны быть выработаны адресные мероприятия. Это и подбор персонала, и адаптация, и карьерный рост, и срок службы.
 
Не стоит забывать, что организации делятся на разные категории. Если для одних это необходимо, то для других это необязательно и даже не выгодно.
 
Рассматривая подбор персонала, в первую очередь необходимо обратить внимание на:
 
1. Максимально полезный срок работы. Для каждой должности срок устанавливается индивидуально, исходя из основных факторов: монотонность работы, возможность развития, уровень образования.
 
Допустим, принимая на работу офис-менеджера, мы осознаем — средний срок работы 2 года. Возможно, сотрудник проработает дольше, но качество выполнения обязанностей может ухудшиться.
 
2. Карьерный рост. Любой амбициозный сотрудник, отработав какое-то время, мечтает о карьерном росте и повышении заработной платы. При приеме на работу будет не лишним составить карьерный план в тех должностях, где он возможен. Для компании выгоднее «взращивать» кадры самостоятельно, чем нанимать специалиста со стороны.
 
Например. Главный бухгалтер увольняется и на его место решили не нанимать нового человека, а повысить бухгалтера. Он уже давно в компании и неоднократно замещал руководителя. На должность бухгалтера также решили не брать человека со стороны, а повысить помощника бухгалтера. Должность помощника осталась вакантна, но найти сотрудника на эту должность не составит труда. Самое главное: увольнение главного бухгалтера не отразится на работе компании.
 
 Не стоит забывать, карьерный рост — не всегда возможен. Есть категория профессионалов, которым уже некуда двигаться по карьерной лестнице. Таким сотрудникам нужно предоставить возможность профессионального роста: обучение, повышение квалификации.
 
3. Временный или постоянный сотрудник. Рассматривая смену сотрудников, не стоит забывать о временном персонале, который принимался на определенный срок. Такой персонал влияет на показатель текучести, но на самом деле не сказывается на работе компании.
 
4. Адаптация, стажировка. Документально оформленные меры по адаптации нового персонала значительно уменьшают процент увольнений до конца испытательного срока.
 
В компанию наняли молодого специалиста – помощника экономиста. Девушку познакомили со всем отделом, вручили должностную инструкцию и посадили за рабочее место. Со своими обязанностями девушка справлялась отлично, нареканий со стороны экономиста не было.
 
Но девушка чувствовала себя не в своей тарелке. Непосредственный руководитель был всегда занят, помощник не мог с ним посоветоваться по возникающему вопросу. Эта проблема не возникла, если бы экономистом назначали ответственным за адаптацию нового сотрудника и в компании были бы прописаны меры стажировки.
 
5. Должностная инструкция не решает всех проблем. Сотрудник должен руководствоваться описанием технологического процесса, где отражены основные задачи, процессы деятельности, настроенные на конечный результат. Если процесс поставлен правильно, это позволяет качественно выполнять работу.
 
Продолжение следует…
 
ООО «Тезис Консалтинг»
Бухгалтерские услуги
г. Владивосток
27.02.2017 г.

Поделиться ссылкой:

Понравилась статья? Расскажите (кнопки поделиться ниже) о ней своим друзьям и коллегам:


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика